隨著這個行業(yè)進入者的增多，競爭加劇、利潤下降，一些企業(yè)產品鏈不斷擴展，尋求新的利潤增長點。在中國螺桿機的發(fā)展中我們會發(fā)現這樣一個現象：代理做大了，自己建廠做自己的品牌，整機做大了，自己生產主機。發(fā)展到現在，大部分的市場份額掌握在外資和國內一線品牌手中，技術、規(guī)模、市場占有率絕對領先，現階段壓縮機企業(yè)的主要特點體現如下：
 1、品牌度不集中
 在中國取得資質的螺桿壓縮機生產企業(yè)不低于400家，這么多的企業(yè)分布到全國各地，雖然滬浙廣等區(qū)域企業(yè)更為集中，但企業(yè)規(guī)模大多比較小，企業(yè)品牌認知度多集中某個區(qū)域或某個領域或某個行業(yè)。國內螺桿壓縮機企業(yè)主營業(yè)務過5億元的企業(yè)屈指可數，超過2億元的企業(yè)不會超過10家，多數企業(yè)都集中在1億元以下。過于分散的企業(yè)分布勢必導致行業(yè)的競爭加劇。
 2、同質化嚴重
 縱觀螺桿壓縮機企業(yè)，同質化十分嚴重，尤其是很多沒有技術研發(fā)能力的企業(yè)更是以模仿見長。從整機主要零部件質量和價格分布可以分成高、中、低幾檔，隨著壓縮機配套商規(guī)模做大，集中度增強，越發(fā)導致大家的產品除了外觀之外都差不多的感覺。
 3、產品成本控制差異較大
 由于壓縮機企業(yè)過于分散、各家企業(yè)規(guī)模、采購渠道等原因，企業(yè)間的成本差異較大，在競爭日趨激烈后，企業(yè)往往會直接使出價格戰(zhàn)的“殺手锏”，短期對一些企業(yè)看似有利，犧牲利潤換取市場。長遠來看，企業(yè)間的惡性競爭往往會搞亂市場，過去的家電市場就是一個活生生的例子，這種情況下，雙方沒有一個會是贏家。
壓縮機行業(yè)歷經黃金期到競爭白熱化階段，企業(yè)經過創(chuàng)建倒閉陣痛后，行業(yè)隨著國家政策導向、用戶選擇的理性回歸，產品的競爭將會回到產品性能、可靠性、穩(wěn)定性為核心的競爭層面，中高端產品的比例明顯提高，大中型企業(yè)的數量進一步擴大。企業(yè)競爭角逐著力點主要如下：
 1、規(guī)?；钠髽I(yè)
 隨著企業(yè)的規(guī)?；a，企業(yè)的盈利能力增強，其競爭力會有所提高，因此規(guī)?；钠髽I(yè)是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿壓縮機企業(yè)的規(guī)模來看，要想形成規(guī)模，企業(yè)年銷售應該在3萬臺（小機器為主的企業(yè)）以上，銷售額在5億元以上。
 2、質量穩(wěn)定的企業(yè)
 競爭越是激烈，產品質量穩(wěn)定性要求越高。一個企業(yè)如果控制不住產品質量，在洗牌過程中肯定是要被淘汰的。穩(wěn)定的質量控制對于組裝型的企業(yè)來說就是內部的裝配質量控制和供應商的質量控制。目前一些企業(yè)利用統(tǒng)計其機器的故障率和售后服務費率來衡量自己的產品質量控制情況。
 3、財務狀況良好的企業(yè)
 財務狀況良好主要體現在有充足的現金流作為保障，這里往往體現在兩個方面：采購付款狀況和銷售產品資金回款狀況?，F在有些企業(yè)可能規(guī)模做的很大，每年銷售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導致其供應商付款方式不好，就會形成產品采購成本升高，現金流短缺的惡性循環(huán)，久而久之其競爭力勢必下降，嚴重的話就會被“洗牌”。
 4、運行高效的企業(yè)
 這里說的高效是涵蓋所有衡量企業(yè)運營的的指標，比如：組裝效率、資金利用率、產品周轉周期、銷售到售后的響應等。一個企業(yè)要想高效運行，勢必要有強有力的執(zhí)行力文化和規(guī)范的管理制度作為保障。這些往往就是一個企業(yè)的核心競爭力。
 5、具有“核心專利”產品的企業(yè)
 這里“拳頭”產品的定義是企業(yè)盈利最強的產品，也就是其“戰(zhàn)略”性產品。往往體現在：
 
a、差異性的產品：這種產品往往短時間內有競爭力，由于不具備“不可復制”性，難以形成長時間內的支柱產品。
 
b、“不可復制”的產品：這種產品往往由于其技術含量高，加工難度大，研發(fā)周期長，短時間內難以模仿等特點，其更具競爭力。
 
壓縮機作為通用機械，在機械制造、交通、紡織、化工等領域的應用無可替代，其行業(yè)還是有很好的前景，企業(yè)只有抓住機遇，制造出高品質、適銷對路的產品才能在競爭中領先，不斷的向前發(fā)展。